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  • 如何做一名受老板重视的HR？

    一、中小型民营企业HR工作的现状如何？

    1、中小型民营企业HR画象是保姆？是警察？还是？

    2、老板管理的随意性：

    ☆招聘需求朝令夕改？

    ☆绩效考核结果不执行？

    ☆......

    二、中小型民营企业,老板不喜欢的HR有哪些共性？

    ☆可有可无？只会招聘？避重就轻？传话筒？

    ☆......

    三、HR在中小型民营企业工作中的五大角色是什么？

    ☆人大政协

    ☆政委

    ☆组织部长

    ☆工会主席

    ☆宣传部长

    四、HR怎样完成这五个角色的转换？

    五、中小型民营企业HR的发展何去何从？

    ☆横向发展

    ☆纵向发展

    讲师:王健 14807人已学

  • 【首席联讲】三段式培养：从常规到极端快速的人才培养方法

    一常态化培养：从运营到八大培养招数运营：从运营手段看常态化培养案例：X公司新干部培训项目（针对空降高管） 招式：常态化人才培养的“八大招式二加速化培养：以师傅、轮岗驱动人才选对人（培养对象）很重要：松鼠还是猪？ 校长的挑战：加速化培养就是一种“精英”培养加速化培养的策略：四句话样例：导师辅导（分阶段、全程均可） 样例：某公司岗位轮换实践基本框架三极端加速法：让人才跟上组织的步伐组织需求：老板对于“极端加速法”的需求极端加速法的前段思考：扶上马、送一程极端加速法的后段思考：学中干、干中学总结：培训的“三段”式设计（当下加速、极端更为重要）

    讲师:何欣 7802人已学
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